D型管类上市公司遭遇行业严冬，虽然是经济周期所致，但更重要的是前些年房地工业火爆带来的扩大产能的结果。在房地工业大干快上之时，拉动了对钢材需求。设想，假如当时在房地产对D型管需求一片热火朝天之时，企业有关决议计划高层头脑轻微冷静的话，可能就不会泛起今天产能过剩、需求严峻不足的窘境，更不会让传统钢企去涉足与钢铁风马不接的行业了。
        尽管目前D型管类上市公司多元化经营是生存发展的权宜之计，但至少也要围绕钢铁主业进行，可以形成专业化上风。上市公司召募资本，最理想的状态是做强做大主业，即便是碰到行业周期性寒冬，正好是裁撤冗员、降低本钱、晋升技术提高、开发新产品的好机会。而一些上市公司不在这方面下功夫，却参与修锁补鞋、做电商、搞物流，要投入大资金建万头养猪场，不仅分散有限的资金和人力资源，也使得企业陷入“什么赚钱就做什么”的投资怪圈，显然不利于培育企业的核心竞争力，反而有拖累主业之嫌。