对于异型管企业转型升级的思路，孙永喜提出了6点看法。一是认识异型管传统制造产业的新特点和新需求，重新定位市场和细分市场，实现整体的转型升级。二是通过异型管技术、人才积累和能力演进，进行技术改造，实现产业的整体转型升级。三是异型管制造型生产服务的投入与延伸，提升附加值，实现转型升级。四是降低投入与消耗，提升环保标准与附加值，实现转型升级。五是利用战略联盟和大企业联动的“智猪博弈”效应，实现产业集群内异型管企业整体的转型升级。六是收购OBM企业品牌，获取战略性资产，实现异型管企业的跨越升级。

对于如何深化异型管行业的特定技术价值，孙永喜认为，可以专注特定技术，以一项或多项技术支撑开发出多种产品；专注技术专利，深化技术价值，实现产品升级；专注自主品牌与品牌拓展，开发深加工产品，整合产业链条；专注绿色环保与可持续发展理念，持续创新、超越竞争。

“要实现政府力量与企业力量的紧密结合，形成‘政府+企业’来应对自由市场上的单个竞争企业的态势。”孙永喜表示，企业同政府的关系，必须保持“恋爱不结婚”的热度。企业要有意识地适应政府一系列产业扶植和“调结构，促转型”的工作要求。

“购并重组可以实现脱胎换骨。”异型管企业往往在资本、市场和技术上积累不足，管理层文化结构低下，应对危机能力有限。股权改革不到位，通常追求绝对控股，股权结构单一，致使运行不规范、反映不灵敏，难以应对复杂的市场环境，易受外部环境变化而举棋不定和决策失误。这时，释放股权就是释放风险。民企释放股权、以小搏大，往往能搏出生机，有前瞻性地主动策划异型管企业的股份制改造，重点探索资本、技术等要素的整合。优秀的企业通过购并提高它的市场集中度，获得一定的定价能力来改进它的利润率，实现经营状况的好转。异型管企业可通过购并重组提高其技术含量，扩大市场份额。

“产能过剩和产业升级是所有制造业大国都面临共性难题。今后5年在转移消化油气管线焊管过剩产能上，对内坚持停止审批焊管建设性新项目，减产或限产；对外坚持产能国际转移。”孙永喜认为，中国异型管企业在实施“走出去”战略过程中，既可走低端道路，又可走高端道路。低端道路是通过边际产业向发展中国家转移，以获得资源、合理避税、消化过剩产能和转移碳排放。高端道路是通过优势产业向欧美发达国家扩散，以获得技术、销售网络、规避“双反”和主权财富保值增值。http://www.wj-steepipe.com