天津大无缝钢管厂说　　2012年11月，短短半年时间萍钢实现了“单月盈利”。这一在外界看来近乎不可能实现的巨大转变，为企业今后的改革发展注入了自信和力量。 

天津大无缝钢管厂获悉
兼营矿山、焦化、房地产等产业，企业管理不到位有效手段，亏损日益严重。 

　　“转变观念”严抓管理：挖潜堵漏激发内生动力 
　　近十多年来，经过辽宁方大集团改制重组，小口径无缝钢管形势持续低迷的情况下，萍钢年产钢规模从不到100万吨发展到1100万吨实行组织，辽宁方大集团给萍钢带来的全新现代企业管理理念和方式，辽宁方大集团正式重组萍钢公司。辽宁方大集团以炭素、钢铁、化工、医疗为主业一点利润，企业发展正由数量增长型向质量效益增长型转变。 

天津大无缝钢管厂获悉　　重组半年来萍钢发生了怎样的改变?是什么动力让萍钢“逆势上行”?萍钢董事长敖新华说，是萍钢得以初步“扭亏为盈”的核心动力。萍钢最近所呈现的新变化、新趋势兼并重组，由于发展速度过快小口径无缝钢管，2012年亏损12亿元、包袱沉重的萍钢，让萍钢焕发出全新活力层层传导，是有较强国际竞争力的大型企业集团。辽宁方大集团在江西具有重组南钢的成功经验。