天津钢管集团公司继去年12月份实现扭亏为盈后，今年元月份生产继续保持良好势头，再次实现盈利，铁、钢、材分别超产0.5万吨、1.1万吨、0.6万吨，各项经济技术指标全面飘红，圆满实现开门红。
天津钢管筹建与运营工作组成立后，积极应对严峻市场挑战，采取切实有效的降本增效措施，去年12月份率先实现扭亏为盈。今年是鞍钢集团全面打胜扭亏增效攻坚战的关键一年，也是向建设最具国际竞争力跨国钢铁集团奋斗目标迈进的关键一年。鞍钢集团公司工作会议、鞍钢十届十二次职代会提出了实现“天津钢管盈亏平衡”的生产经营目标，天津钢管筹建与运营工作组深感责任重大。新年伊始，天津钢管筹建与运营工作组进一步解放思想、转变观念，牢固树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的理念，针对“成本高”、“品种创效能力低”的问题，剖析企业在采购、销售、物流等关键环节的优势和劣势，成立采购、销售、物流、财务、人力资源优化、生产运行、调品7个增效目标专项攻关工作小组，对全系统、全流程的成本指标进行分解并落实责任。针对铁矿石市场价格飙升的现状，天津钢管积极应对原料市场变化，及时调整采购策略，挖掘利用库存及内部资源，实施避峰就谷、择机采购方案。鞍钢股份公司克服冬季生产组织困难，开源采购地精矿，全月累计到达、使用地精矿20.73万吨，创冬季使用地精矿用量之最；全力组织炼铁使用含铁低价物料，全月组织回收炼钢用渣钢3万吨、炼铁用脱硫扒渣铁2万吨、磁选粉4.6万吨、精铁粉0.7万吨，降低了炼铁和炼钢工序生产成本。
天津钢管牢固树立“品种质量是企业生命”的理念，大力调整和优化品种结构，落实各产线分线管理。针对元月份市场向好的有利时机，千方百计组织高效产线满负荷生产，重点释放长材系统产能。组织炼钢二工区方圆坯全月产量完成7.14万吨，创历史新水平；组织炼钢一工区1号方坯提高拉速，保证一工区950连轧方坯供应，950连轧产量完成9.86万吨，超计划0.36万吨。元月份，大型、线材、无缝生产线全面超计划完成生产任务，为完成利润目标奠定坚实基础。元月生产经营实现开门红，得益于各系统、各单位协同配合、一体化运作。销售系统始终把合同组织到位率、调整品种结构和直供客户的开发及服务作为销售工作的核心任务,超前制定营销政策及价格策略。物流系统在供应、生产、销售及存货方面充分挖掘潜力，全面推进物流成本降低。设备系统精心组织重点设备检修，精益维修维护，提高设备运行质量，为生产顺行创造了良好条件。财务系统千方百计用好用活资金，控制库存，加快资金回笼及周转速度。人心齐凝聚，换来开门红。